Инженеры филиала ПАО «МРСК Центра» — «Белгородэнерго» Александр Ташкин и Сергей Саенко стали авторами рационализаторских предложений, направленных на повышение эффективности процесса передачи электроэнергии и снижение потерь. Их разработки отмечены специальными удостоверениями и включены в реестр рацпредложений ПАО «МРСК Центра».

Заместитель начальника Валуйского РЭС по реализации услуг Сергей Саенко разработал ряд организационно-технических мероприятий, направленных на выявление фактов хищения электроэнергии в электросетевом комплексе.

На первом этапе мероприятий формируется своеобразная база данных, или «черный» список потребителей, допустивших факты хищения электроэнергии, а также потребительских счетчиков, искажающих объем использованной электроэнергии. На втором этапе для приведения учета потребителей к норме Сергей Саенко предложил новые расчетные и инструментальные способы выявления таких счетчиков. После внедрения данных мероприятий полезный отпуск электроэнергии у юридических лиц Валуйского района, прекративших использование «заряженных» счётчиков, вырос на 1,64 млн кВтч в сравнении с 2015 годом. На такую же величину были снижены потери электроэнергии в распределительной сети. Общий положительный эффект от комплекса организационно-технических мероприятий, проведенных в 2016 году, составил не менее 3,28 млн кВтч.

Ведущий инженер управления энергосбережения и повышения энергоэффективности Александр Ташкин в своем рацпредложении предложил дополнить конструктив комплектных трансформаторных подстанций 6-10/0,4 кВ специальными конденсаторами для компенсации потерь реактивной мощности в силовых трансформаторах. Это снизит потоки реактивной мощности и, как следствие, технические потери в распределительной сети 6-10 кВ. Срок окупаемости проекта при незначительных дополнительных затратах (порядка 2%) не превышает 2-х лет. Автор отмечает, что если при плановой замене и установке новых трансформаторов заблаговременно позаботиться о компенсации в них собственных потерь реактивной мощности, это приведет к снижению нагрузочных потерь в сети 6-10 кВ. Ведь эффект от компенсации реактивной мощности в только одном трансформаторе составляет от 3,6 до 9 тыс. кВтч в год в зависимости от номинальной мощности. Принимая во внимание, что на балансе ПАО «МРСК Центра» более 110 тысяч трансформаторов 6-10/0,4 кВ, суммарный эффект может быть весьма значительным.

Удостоверения на рационализаторские предложения зарегистрированы в соответствии с положением о рационализаторской деятельности ПАО «МРСК Центра», направленном на поиск новых технических решений, призванных повысить качество и надежность электроснабжения потребителей.

Какими могут быть рационализаторские предложения?

В чем выражается из эффективность?

Как выбрать формулу для расчета экономической эффективности?

Снизить себестоимость производимой продукции можно, оптимизируя расходы предприятия. Один из методов повышения эффективности работы промышленного предприятия — рациональное использование ресурсов и уменьшение отходов и потерь во время производственного процесса. Чтобы мотивировать работников на поиск вариантов снижения отходов, на предприятиях разрабатывают и внедряют положения о рационализаторстве.

Экономическая эффективность рационализаторской деятельности на предприятии выражается в увеличении выпуска продукции, улучшении качества продукции, снижении потерь от производственного брака и отходов, сокращении производственного цикла, экономии материальных и энергетических ресурсов, снижении себестоимости продукции, росте производительности труда и его облегчении. При расчете реальной экономии от внедрения предложений учитывают только те статьи затрат на производство продукции, которые действительно изменяются в результате внедрения данного предложения. Все затраты, связанные с внедрением предложения, вычитают из экономии.

Чтобы мотивировать работников на поиск таких решений, необходимо разработать и внедрить на предприятии положение о рационализаторстве.

Рационализаторское предложение — это предложение производственно-технического характера, непосредственно улучшающее производственный процесс путем более эффективного использования оборудования, материалов или труда рабочих, но не существенно изменяющее конструкцию или технологические процессы производства.

Необходимо различать рационализаторские предложения в области организации производства от рационализаторских предложений в области организации управления предприятием, хозяйством и т. п.

В первом случае автор принятого рационализаторского предложения получает вознаграждение, размер которого, как правило, зависит от суммы годовой экономии, получаемой от применения предложения; во втором — премию в размере, установленным руководителем предприятия или учреждения.

Во втором случае необходимо только оценить, является предложение рационализаторским или нет. А в первом экономисты должны рассчитать экономический эффект от рационализаторского предложения.

Выбор формулы для расчета экономического эффекта зависит от вида рационализаторского предложения.

Экономисты предприятий чаще всего рассчитывают экономический эффект по первому типу технических решений, используя формулу:

Э = (З 1 - 3 2) × А 2 = [(C 1 - C 2) - E × (К 2 - К 1)] × А 2 , (1)

где Э — годовой экономический эффект, руб.;

З 1 , 3 2 — приведенные затраты единицы продукции (работы), производимой до и после внедрения рационализаторского предложения;

C 1 , C 2 — себестоимость единицы продукции (работы) по изменяющимся статьям затрат до и после начала использования изобретения или рационализаторского предложения;

Е — коэффициент приведения капитальных вложений;

К 1 , К 2 — удельные капитальные вложения в производственные фонды до и после начала использования рационализаторского предложения, в рублях;

А 2 — годовой объем производства продукции (работы) с помощью рационализаторского предложения, в натуральных единицах.

Рассмотрим порядок расчета экономического эффекта на примере рационализаторских предложений по уменьшению отходов промышленного производства.

По данному направлению есть 2 вида рационализаторских предложений:

1. по сокращению возвратных отходов и их рациональному использованию;
2. по использованию безвозвратных отходов.

Нас интересует рационализаторское предложение по уменьшению себестоимости продукции в результате сокращения возвратных отходов и более рационального их использования. В этом случае экономический эффект — это разница в себестоимости основной продукции, при производстве которой образовались отходы, по тем статьям затрат, которые затрагиваются рационализаторским предложением. При этом учитываются цены, установленные за реализацию отходов.

И так как возвратные отходы минусуются, себестоимость основной продукции можно рассчитать по формуле:

С о = Н м × (Ц м + Р т) - О м × Ц о, (2)

где С о — себестоимость единицы основной продукции, руб.;

Н м — расход основного материала, сырья на единицу продукции;

Р т — транспортно-заготовительные расходы на доставку единицы материала, сырья на предприятие, руб.;

Ц м — оптовая цена за единицу материала, сырья, руб.;

О м — отходы материала, сырья на единицу продукции;

Ц о — цена за реализацию единицы отхода, руб.

Подставим формулу 2 в формулу 1:

Э = [(Н м1 × (Ц м1 + Р т1) - О м1 × Ц о1 - Н м2 × (Ц м2 + Р т2) + О м2 × Ц о2) - E × (К 2 - К 1)] × А 2. (3)

Если Р т1 = Р т2 , Ц м1 = Ц м2 , Ц о1 = Ц о2 и т. д., формула для расчета экономического эффекта будет выглядеть так:

Э = [(Ц м1 + Р т1) × (Н м1 - Н м2) - Ц о1 × (О м1 - О м2) - E × (К 2 - К 1)] × А 2 . (4)

Чтобы рассчитать экономический эффект рационализаторского предложения по использованию для выпуска продукции безвозвратных отходов вместо полноценных материалов, сопоставляется себестоимость изготовления продукции из полноценных материалов с себестоимостью изготовления продукции из безвозвратных отходов. При этом учитываются только изменяющиеся статьи затрат.

В этом случае можно использовать формулу 4. При условии, что О м1 = О м2 , формула примет вид:

Э = [(Ц м1 + Р т1) × (Н м1 - Н м2) - E × (К 2 - К 1)] × А 2 . (5)

Таблица 1

Расчет экономического эффекта по рационализаторскому предложению изменяющему отходы производства

№ п/п	Показатели	Единица измерения	До использования	После использования
	Выпуск продукции
	Себестоимость единицы продукции
	В том числе
	расход основного материала на единицу продукции
	оптовая цена материала за 1 кг
	транспортно-заготовительные расходы за 1 кг
	отходы на единицу продукции
	цена единицы отходов
	Экономический эффект		58 800,00

Р. В. Казанцев,
финансовый директор ООО УК «Теплодар»

2.1. Виды охраняемых произведений

2.2. Субъекты авторского права

2.3. Имущественные и неимущественные права авторов произведений

2.4. Охрана смежных прав. Субъекты смежных прав

2.5. Права исполнителей, производителей фонограмм, организаций эфирного и кабельного вещания

2.6. Охрана авторских прав в сети Интернет

Тема 3. Законодательство в области охраны объектов промышленных образцов

3.1. Общие положения

3.2 Правовая охрана изобретений

3.3. Правовая охрана полезных моделей

3.4. Правовая охрана промышленных образцов

3.5. Правовая охрана топологий интегральных микросхем

3.6. Правовая охрана товарных знаков и знаков обслуживания

3.7. Географические указания

3.8. Фирменные наименования

3.9. Недобросовестная конкуренция

3.10. Рационализаторские предложения

3.11. Коммерческая тайна

Тема 4. Информация об интеллектуальной собственности

4.1. Государственная система информации

4.2. Патентная информация и документация

4.3. Международная патентная классификация. Международные классификации промышленных образцов, товаров и услуг

Часть I – «Алфавитный перечень товаров и услуг». Тексты рубрик расположены в алфавитном порядке, и после каждой рубрики указаны номера классов товаров и услуг.

Часть II – «Перечень классов товаров и услуг» в двух томах, содержит 42 класса, 34 из которых относятся к товарам, 8 – к услугам.

4.4. Патентные исследования

Тема 5. Интеллектуальная собственность и управление инновационным проектом

5.1. Интеллектуальная собственность как основа инновационного развития

5.2. Интеллектуальная собственность на разных стадиях разработки и реализации инновационного проекта

5.3. Регулирование отношений собственности при выполнении инновационного проекта

5.4. Интеллектуальная собственность как ресурс развития малого предпринимательства

Тема 6. Введение в гражданский оборот объектов интеллектуальной собственности

6.1. Объекты интеллектуальной собственности в составе нематериальных активов

6.2. Оценка стоимости объектов интеллектуальной собственности

6.3. Учет объектов интеллектуальной собственности в составе нематериальных активов

Тема 7. Управление процессом передачи прав на объекты интеллектуальной собственности. Лицензионные договоры

7.1. Основные формы передачи прав на оис

7.2. Авторский договор

7.3. Правовая и экономическая сущность лицензионного договора

7.4. Понятие лицензии, виды и условия лицензионных договоров

7.5. Определение стоимости лицензии

7.6. Организация работ по продаже и закупке лицензий

Тема 8. Организация защиты прав на объекты интеллектуальной собственности

8.1. Основные положения законодательства о защите прав

8.2. Защита прав промышленной собственности

8.3. Защита авторского права и смежных прав

8.4. Ответственность за нарушение прав на объекты интеллектуальной собственности

Тема 9. Управление в сфере охраны и реализации прав интеллектуальной собственности

9.1. Государственное руководство

Охрана и реализация объектов промышленной собственности

9.2. Патентная политика организации

9.3. Патентные службы и патентные поверенные

9.4. Зарубежное патентование

9.5. Патентные пошлины

9.6. Стимулирование создания и использования объектов промышленной собственности

Тема 10. Международная система управления интеллектуальной собственностью

10.1. Международные организации

10.2. Парижская конвенция по охране промышленной собственности

10.3. Бернская конвенция об охране литературных и художественных произведений

10.4. Мадридское соглашение о международной регистрации знаков и Протокол к Мадридскому соглашению

10.5. Гаагское соглашение о международной регистрации промышленных образцов

10.6. Соглашение о торговых аспектах прав интеллектуальной собственности (трипс)

IV. Практические (семинарские) занятия

Тема Управление процессом передачи прав на объекты интеллектуальной

5.2. Задания для контрольных работ

VI. Контролируемая самостоятельная работа

6.1. Методические рекомендации по выполнению работ

6. Содержание контролируемой самостоятельной работы (кср)

6.2.1. Кср по темам лекций.

6.2.2. Кср по темам практических занятий

VII. Перечень вопросов к экзамену по управлению интеллектуальной собственностью

VIII. Рекомендуемая литература Нормативные правовые акты

Основная литература

Дополнительная литература

Управление интеллектуальной собственностью

220102, Г. Минск, ул. Лазо, 12.

220102, Г. Минск, ул. Лазо, 16.

3.10. Рационализаторские предложения

Рационализация (от лат. rationalis – разумный) – это действия, направленные на усовершенствование, улучшение машин, оборудования, технологии, применяемых материалов, организации производства и т.п.

Так же как и изобретение, рационализаторское предложение носит творческий характер. Различия между ними состоят в характере изменений, вносимых в определенный объект.

Рационализаторским предложением признается техническое решение, являющееся новым и полезным для предприятия, организации или учреждения, которому оно подано, и предусматривающее создание или изменение конструкции изделий, технологии производства и применяемой техники или изменение состава материала, а также новое для предприятия организационное решение, дающее экономию трудовых, сырьевых, топливоэнергетических и других материальных ресурсов или иной положительный эффект.

Новым техническое решение признается, если до подачи заявления по установленной форме данное или такое же решение:

1) не использовалось на предприятии, в организации или учреждении, которому оно подано;

2) не было известно предприятию в степени, достаточной для его практического осуществления;

3) не предусмотрено обязательными для предприятия, организации или учреждения нормативами (стандартами, нормалями, техническими условиями и т.п.).

Для признания предложения рационализаторским, оно должно быть подано в письменном виде до его использования. Исключением являются случаи, когда решение использовалось по инициативе автора в течение не более 3 месяцев до подачи заявления. Рационализаторское предложение должно представлять собой результат самостоятельной работы автора (соавтора), подавшего предложение. Представленные материалы (описание, чертежи, схемы, эскизы) должны содержать данные, достаточные для практического осуществления предложения.

Не признаются рационализаторскими предложения:

ставящие лишь задачу или только определяющие эффект, который может быть получен от применения предложения, без указания конкретного решения;

снижающие надежность, долговечность и другие показатели качества продукции или ухудшающие условия труда, качество работ;

созданные специалистами в порядке выполнения конкретного служебного задания или договорных работ.

Однако предложения специалистов могут признаваться рационализаторскими, если они относятся:

а) к разрабатываемыми этими специалистами проектам (рабочим чертежам или техническому проекту) – после их утверждения;

б) к конструкции – после приемки серийного (головного) образца;

в) к технологическому процессу – после приемки его в эксплуатацию в установленном порядке.

Предложения специалистов, не относящиеся к разрабатываемым ими проектам, конструкциям, технологиям, могут признаваться рационализаторскими. Обязательным условием является улучшение технико-экономических характеристик проектов, конструкций и технологических процессов.

Для признания предложения рационализаторским автор подает письменное заявление. В заявлении указывается наименования предложения, приводится описание сущности предложения, в необходимых случаях прилагаются чертежи, схемы, эскизы. В заявлении должны быть перечислены все соавторы, творческим трудом которых создано предложение, и приведены сведения о них.

В разделе «Описание предложения» должны быть изложены недостатки существующей конструкции изделия, технологии производства и применяемой техники или состава материала, устраняемые предложением, цель предложения, содержание предлагаемого технического решения, включая данные, достаточные для его практического осуществления, а также сведения об экономическом или ином положительном эффекте.

Усовершенствование конструкции изделия может характеризоваться, например, изменениями в конструктивном выполнении деталей, узлов, блоков и т.п., в их взаимосвязи, взаиморасположении и соотношении, в геометрических формах.

Усовершенствование технологии производства может характеризоваться, например, изменениями в приемах проведения технологических операций, их последовательности, параметрах режимов (температура, давление и т.п.), а также изменениями в применяемых машинах, приборах, оборудовании, приспособлениях, участвующих в процессе. При этом к технологии производства, в частности, могут относиться способы измерения, контроля, испытания, монтажа, добычи или переработки сырья.

Усовершенствование состава материала может характеризоваться, например, изменениями в ингредиентах, входящих в его состав, и их количественном соотношении.

К заявлению в необходимых случаях должны быть приложены графические материалы (чертежи, схемы, эскизы и т.п.), технико-экономические расчеты и сообщены дополнительные сведения о предложении, если оно подавалось ранее или подается одновременно на другие предприятия. Заявление и прилагаемые к нему материалы должны быть подписаны всеми соавторами.

В заявлении на организационное решение излагается необходимость его проведения, раскрываются сущность предложения и экономический или иной положительный эффект.

Заявление на рационализаторское предложение подается тому предприятию, организации или учреждению, к деятельности которого относится предложение, независимо от того, работает ли автор на этом предприятии, в организации или учреждении.

Зарегистрированное на предприятии заявление направляется на заключение тем подразделениям и службам, к деятельности которых оно непосредственно относится (цех, стройучасток, отделы главного механика, энергетика, конструктора, технолога и т.п.).

В заключении должно быть подтверждено наличие в предложении технического решения, дана оценка его новизны и полезности. Эти данные излагаются в разделе заявления «Заключение по предложению» и подписываются должностными лицами, составившими заключение.

По предложению могут быть приняты следующие решения:

признать предложение рационализаторским и принять к использованию;

провести опытную проверку предложения;

предложение отклонить.

Решение принимается руководителем предприятия (как правило, главным инженером) или руководителем соответствующего подразделения, на которое это возложено приказом по предприятию. В случае проведения опытной проверки предложения о принятом решении автору сообщается в течение 15 дней со дня ее окончания.

До вынесения решения о признании предложения рационализаторским или о его отклонении автору предоставляется право дополнять или изменять описание, чертежи, схемы или эскизы, не меняя сущности предложения.

Решение об отклонении предложения должно содержать мотивы отклонения (например, не содержит технического решения, не дает положительного эффекта, не ново для предприятия). Если автор не согласен с решением об отказе в признании предложения рационализаторским или в принятии его к использованию, то он вправе обжаловать отказ руководителю организации, принявшей данное решение.

После вынесения решения о признании предложения рационализаторским и принятии его к использованию в течение месячного срока каждому из соавторов предложения выдается удостоверение рационализатора.

Факт использования рационализаторского предложения подтверждается актом. Акт должен быть составлен не позднее месячного срока с начала использования.

Размер вознаграждения за рационализаторское предложение и порядок его выплаты определяются предприятием, а также на основании договора между предприятием и автором (соавторами).

"

Первое предложение.На многих станциях, где меняли щиты постоянного тока, столкнулись с такой проблемой:На ГЩУ была установлена лампа сигнализирующая о работе устройства мигающего света. Т.е. при неправильном положении выключателя мигает лампа на блочном щите управления (соответствующая данному выключателю) и на ГЩУ мигает лампа.Старая схема была как правило реализована на пульс-паре со свободными блок контактами и выполнить данное решение было без проблем.Сейчас сплошь и рядом ставят ППБ (прерыватели питания бесконтактные). Вот на одной станции подсказали такое просто решение (схема в приложении). Конечно тут все будет зависеть от внутренней схемы устройства, но опробовал на устройствах 4-х различных производителей, все работает. Решается установкой конденсатора C, 2мкФ, 300В.Еще. При применении современных ППБ и светодиодных ламп может наблюдаться "подмаргивание" ламп сигнализации. Эту проблему можно решить установив диод VD (см. схему в приложении). Данная проблема актуальна для больших и протяженных сетей шинки мигания.

Второе предложение.Связано опять же с постоянным током). А именно с системой Bender (и другими подобными системами).Проблема: Установив подобную систему на большую сеть (с большой емкостью) можно столкнуться с проблемой длительного цикла определения наличия/отсутствия повреждения изоляции. Пример, определила система поврежденный фидер на ЩПТ, а по этому присоединению питается куча сборок. Искать поочередным отключением потребителей на этих сборках, для оперативного персонала может быть затруднительно, т.к. после отключения присоединения, системе необходимо длительное время для анализа изменений (бывает и до 10 минут доходит). Предлагаю устанавливать еще одно устройство контроля изоляции (любое УКИ работающего по принципу измерительного моста). Схема включения в приложении. Минус эксплуатации такой схемы-дежурному придется при появлении земли вручную ввести систему поиска изоляции.

Post"s attachments

ППБ.pdf 13 Кб, 27 скачиваний с 2013-07-14

УКИ.pdf 28.08 Кб, 29 скачиваний с 2013-07-14

You don"t have the permssions to download the attachments of this post.

www.rzia.ru

Тульские энергетики внесли очередное рационализаторское предложение

Коллектив авторов из филиала ПАО «МРСК «Центра и Приволжья» - «Тулэнерго» предложил использовать в работе комплект измерительных штанг для измерений параметров цепи «фаза-ноль» на линии электропередачи 0,4 кВ без подъема на опору и отключения напряжения.

Инициаторами создания и применения на практике таких измерительных штанг выступили работники Одоевского района электрических сетей (РЭС) производственного отделения «Суворовские электрические сети» - диспетчер Андрей Свистунов и мастер участка Александр Телятников, а также начальник службы эксплуатации филиала Тулэнерго Ирина Макарова.

По словам Андрея Свистунова, опытного энергетика, более 16 лет отработавшего в электросетевом предприятии, рационализаторская идея появилась из необходимости усовершенствовать процесс измерений параметров цепи «фаза-ноль» на ВЛ 0,4 кВ. Это достаточно длительная процедура, которая проводится в строгом соответствии с нормативными требованиями, с отключением линии электропередачи для подсоединения измерительных проводов прибора и последующим ее включением для измерений. При этом приходится прерывать электроснабжение потребителей, много времени уходит на оформление различной документации, подготовку рабочего места и последующие мероприятия.

Рацпредложение тульских энергетиков позволяет производить измерения параметров цепи «фаза-ноль» без перерывов электроснабжения потребителей. При этом затраты времени сокращаются в 3,6 раза. Самое главное, что повышается безопасность производства работ. Теперь они могут проводиться оперативно-ремонтным персоналом в порядке текущей эксплуатации.

Александр Телятников, который работает в Одоевском РЭС с 2002 года, рассказывает, что измерительные штанги - сборной конструкции, длиной до 8 м, имеют зажимы, обеспечивающие хороший контакт с проводами ВЛ. Измерительные провода штанг подсоединяются к зажимам, с другой стороны провода снабжены разъемами, которые подходят для подсоединения к измерительному прибору. Длина проводов позволяет присоединить их к прибору, находясь на земле.

Теперь данная разработка, наряду с другими рационализаторскими предложениями авторских коллективов из филиала «Тулэнерго» ПАО «МРСК Центра и Приволжья», на практике уже доказавших свою эффективность, будет широко использоваться в работе тульского электросетевого комплекса и других регионов для выполнения приоритетной задачи по обеспечению надежного электроснабжения потребителей.

www.elec.ru

Рационализатор живет в каждом инженере - Энергетика и промышленность России - № 22 (306) ноябрь 2016 года - WWW.EPRUSSIA.RU

Рационализаторское движение ПАО «МРСК Центра и Приволжья» возродилось с новой силой в 2008 году, а в связи с проведением «Года инженера» оно получило новый толчок. Основными целями рационализаторской деятельности в МРСК Центра и Приволжья стали активизация и дальнейшее развитие массового технического творчества работников как одного из условий инновационного развития компании.

На сегодняшний день в ПАО «МРСК Центра и Приволжья» регистрируется около ста технических предложений в год. Предложения, признанные рационализаторскими, применяются в производственной деятельности филиалов авторства; не менее 10 процентов из них ежегодно тиражируются в энергокомпании. Статистический анализ показал, что более 90 процентов предложений вносят представители производственного персонала. Рационализаторство наиболее распространено среди руководителей и инженерно-технических работников, имеющих высшее профессиональное образование, средней возрастной категории, обладающих профессиональным опытом и знаниями.

Как рассказал Игорь Таранов, заместитель главного инженера ПАО «МРСК Центра и Приволжья» по развитию и инновациям, наиболее востребованное для компании направление рационализаторской деятельности – обеспечение надежности, безопасности и повышения производительности производственного процесса.

Лидерами по количеству принятых и внедренных рационализаторских предложений в ПАО «МРСК Центра и Приволжья» за все годы ведения рационализаторской деятельности при индивидуальном и коллективном участии стали три работника филиалов компании.

Инженер 2-й категории службы релейной защиты, автоматики и метрологии производственного отделения «Владимирские электрические сети» филиала «Владимирэнерго» Алексей Третьяков (на фото) предложил восемь разработок, среди которых – изобретение фонаря с магнитным креплением и электронной прозвонкой, повышающего безопасность производства работ в релейных отсеках подстанций с возможностью использования в местах с высоким шумовым фоном, и приставка – усилитель высокочастотного сигнала, позволяющая проводить настройки, проверки и поиск неисправностей оборудования ВЧ-защит.

Автором семи разработок стал инженер 2-й категории службы информационных технологий производственного отделения «Северные электрические сети» филиала «Кировэнерго» Владимир Чернов. Разработанный им прибор «Электронная нагрузка» используется в качестве нагрузочного устройства при контрольных разрядах аккумуляторных батарей, а также при испытаниях различных источников питания постоянного тока, повышая качество работ и удобство в эксплуатации. Другое изобретение Владимира «Измеритель эквивалентного последовательного сопротивления электролитических конденсаторов» ускоряет и упрощает процесс диагностики неисправностей средств связи, телемеханики и вычислительной техники.

Начальник службы подстанций производственного отделения «Сернурские электрические сети» филиала «Мариэнерго» Дмитрий Дудин – автор пяти разработок. Предложенная им специальная емкость для подготовки смеси антиокислительной присадки типа «Ионол», «Агидол» ускоряет получение однородной смеси с целью добавления полученной жидкости в маслонаполненное оборудование для улучшения ди­электрических характеристик и про­дления срока эксплуатации трансформаторного масла. Придуманная Дмитрием модернизация вибрографа типа ВГ усовершенствовала снятие временных и скоростных характеристик на МВ-35кВ всех типов с целью получения точных данных и повышения безопасности при снятии характеристик с масляных выключателей.

Ставка в компании делается не только на успешный повседневный труд, но и на творческий потенциал коллектива. Стремление стимулировать вовлеченность в процесс массового технического творчества большего количества работников и увеличить процент тиражирования привело к тому, что в МРСК Центра и Приволжья внедрен порядок вознаграждения авторов по результатам тиражирования рационализаторской разработки: в зависимости от масштаба и эффекта внедрения новшества автор получает премию. Чтобы информировать персонал о рационализаторских разработках, создан единый реестр всех технических решений, размещенный на общедоступном внутреннем ресурсе компании.

Желая популяризировать движение рационализаторства среди молодых специалистов, расширить направления рационализаторских предложений и совершенствовать условия для притока новых идей, ПАО «МРСК Центра и Приволжья» объявило о старте первого этапа конкурса «Лучший инженер-рационализатор».

Заявку на участие в конкурсе могут подать сотрудники филиалов и авторские коллективы энергокомпании в срок до 30 июня 2017 года. Заявка принимается при наличии поданного заявления на рационализаторское предложение согласно СТО 01‑036‑2016.

В компании уверены: если шире взглянуть на мир, наполнить повсе­дневный труд новыми идеями, можно принести пользу не только коллегам, но и предприятию в целом!

www.eprussia.ru

Рационализаторское предложение. Рационализаторские предложения на предприятии: примеры:: BusinessMan.ru

Изобретения, рационализаторские предложения, полезные модели имеют большое значение в процессе совершенствования используемых технологий. Все они выступают в качестве объектов технического творчества. Однако самыми массовыми из них являются рационализаторские предложения. На предприятии, стремящемся к наиболее эффективному достижению поставленных целей, они имеют далеко не последнее значение. Рассмотрим далее эту категорию более подробно.

Положительные моменты

Благодаря рационализаторскому предложению может быть усовершенствовано уже существующее техническое решение, произведена модернизация используемого оборудования и приспособление его к определенным производственным условиям. Кроме того, с помощью таких внедрений появляется возможность устранить те или иные ошибки проектировщиков либо конструкторов. Согласно данным, которые приводятся в специализированных изданиях, рационализаторские предложения в недавнем времени обеспечили порядка 70% общей экономии в системе хозяйствования России.

Определение

В ранее действующем положении рационализаторское предложение представляло собой техническое решение, которое являлось полезным и новым для производства, учреждения либо организации, к которому оно направлено. Оно предполагало изменение технологии, конструкции изделий или оборудования, состава материала. Кроме того, приводились и определенные виды решений, которые относились к рассматриваемой категории.

Согласно указанному положению, рационализаторское предложение обладало такими признаками, как полезность, новизна и техническое решение. В действующих сегодня рекомендациях определение приводится в несколько измененной форме. В частности, рационализаторское предложение – это управленческое, организаторское или техническое решение, которое признано полезным и новым для данной структуры. Из определения видно, что изменилась только первая его часть. Таким образом, рационализаторское предложение перестало замыкаться исключительно на область технических методов решения актуальных практических задач.

Характеристика

В первую очередь следует отметить, что предложение, которое вносится в качестве рационализаторского, не просто должно ставить какую-либо задачу. Посредством него необходимо раскрыть конкретные способы решения проблемы. Должна создаться такая ситуация, в которой благодаря рационализаторскому предложению удалось бы получить ожидаемый результат с максимальной эффективностью и с наименьшими потерями. Не будут признаны полезными и новыми решения, только лишь констатирующие какую-либо потребность, ограничивающиеся указанием на целесообразность проведения того или иного мероприятия или положительный результат, который может быть достигнут при его реализации, и так далее.

Рационализаторские предложения, примеры которых будут приведены далее, включает в себя принципиальный ответ. Решение должно быть настолько конкретизированным, чтобы не было необходимости строить какие-то догадки или предположения. В предложении раскрывается суть авторской идеи, а его исполнение не требует дополнительных творческих доработок. Данное условие будет считаться исполненным, если в решении и материалах, его поясняющих, присутствует достаточно сведений для практической реализации замысла посредством известных методов проектирования (конструирования).

Способы выполнения

Обеспечение решения задачи может осуществляться с помощью управленческих, организационных, технических средств либо их совокупности. Среди предложений технической направленности преобладают те, которые касаются конструктивных изменений изделий, производственных технологий, используемого оборудования или состава материала. Такие решения ориентированы на усовершенствование и модернизацию. Не исключается при этом признание в качестве рационализаторского предложения и такого проекта, который предусматривает внедрение новой технологии либо техники. Управленческие и организационные решения способствуют получению эффективного результата посредством проведения соответствующих мероприятий или оптимизации управления.

Какими могут быть рационализаторские предложения?

Примеры можно привести разные. Так, решение может касаться расстановки трудовых ресурсов, документооборота. Рационализаторское предложение может вноситься по вопросам ремонта оборудования, изменения графика работы и так далее. Решение может иметь и организационно-техническую направленность, сочетая в себе разные элементы. Так, благодаря рационализаторскому предложению можно добиться улучшения состояния мест для рабочих, оптимального размещения оборудования, эффективного разделения либо совмещения производственных операций и так далее.

Новизна

Это второй неотъемлемый признак полезного решения. К рационализаторскому предложению, в отличие от изобретений, предъявляется требование локальной новизны. Это значит, что этот признак должен присутствовать в пределах тех компаний, которым направляются решения. Новым предложение будет считаться в том случае, если до его подачи на предприятии о нем не было известно в той степени, которая была бы достаточной для его реализации.

Первенство

Новизна определяется в соответствии с конкретным временным отрезком. Касательно рационализаторских предложений используется понятие первенства. Оно определяется по дате поступления правильно оформленного заявления на внедрение проекта. Первенство будет признано за тем автором, который сделал это первым согласно установленному порядку. Предложению могут противопоставляться только такие сведения, которые раскрывают суть данного либо тождественного проекта, ставшие известными до указанной даты первенства.

Информационный фонд

В рационализаторское предложение включаются:

1. Итоги проектных, технологических, конструкторских, научно-исследовательских разработок, которые выполняются соответствующими службами конкретной организации совместно с аналогичными подразделениями других компаний.
2. Документы, полученные данным предприятием от другого в соответствии с договором, подписанным ими, об осуществлении указанных выше мероприятий либо о передаче достижений и оказании технического содействия.
3. Решения производственных совещаний и научно-технических советов.

Авторство

Необходимо иметь в виду, что полезное и новое предложение должно являться результатом творческой деятельности подающего его лица. Зачастую в специальных изданиях предлагается рассматривать этот признак как самостоятельный критерий "охраноспособности" решения. Однако, по мнению ряда экспертов, в этом нет особой необходимости в связи с тем, что творческой направленностью должна обладать вся интеллектуальная собственность, за которой признается авторское право.

Таким образом, изначально считается, что все объекты такого рода, в числе которых присутствует и рационализаторское предложение, выступают как результат творческой деятельности непосредственно самих создателей и не является заимствованным из открытых источников. Безусловно, последнее должно быть очевидно. Отказ признать предложение рационализаторским на основании установления заимствования, таким образом, допускается только в том случае, если этот факт доказан либо не оспаривается непосредственно самим заявителем.

businessman.ru

Идеи лежат под ногами - 1nsk

Ещё до начала своей работы в должности начальника пункта технического обслуживания станции Новоперелюбская Дмитрий Кленюшин произвёл миниреволюцию в вагонном хозяйстве. Его рацпредложения успешно внедрялись в работу, научные статьи публиковались в сборниках, идеи завоёвывали призы на престижных конкурсах. Не трудно представить, каким событием стало его появление для небольшой железнодорожной станции, расположенной на стыке Приволжской и Южно-Уральской магистралей.Размер имеет значение

– В чём принципиальное отличие работы на маленькой станции от работы на крупной узловой? – Дмитрий задумывается. – Наверное, в том, что на маленькую станцию намного легче попасть, а вот уйти с неё сложнее, особенно с должности, где требуется высшее образование. А если серьёзно, то самое главное отличие заключается в организации производственного процесса. Ведь из-за сравнительно малого объёма работы на небольших станциях нецелесообразно содержать значительный штат, поэтому работники совмещают несколько специальностей. Например, осмотрщик-ремонтник одновременно выполняет обязанности слесаря текущего отцепочного ремонта и машиниста компрессорной установки, стропальщика. Руководитель участка выполняет многие функции, которые на больших узлах штатное расписание позволяет возложить на других исполнителей. Если же говорить о бытовой стороне дела, то отвыкнуть от городского комфорта тоже достаточно сложно.

Свою карьеру на Приволжской магистрали Дмитрий Кленюшин начал в 2009 году осмотрщиком-ремонтником вагонов, затем исполнял обязанности технолога депо, попробовал свои силы в качестве руководителя на должности мастера ПТО Анисовка. Когда предложили место начальника ПТО Новоперелюбская, молодой железнодорожник согласился. Всё-таки от повышений не отказываются, даже если придётся уехать туда, куда даже пассажирским поездом добраться проблематично…

– Работа на маленькой станции учит взаимодействовать с людьми в плотно сформированных коллективах, складывавшихся зачастую многие годы, – считает мой собеседник. – Между формальными и неформальным социальными группами порой накапливаются противоречия и скрытые конфликты, минимизировать влияние которых на производственный процесс в условиях такого «замкнутого» пространства сложнее. Приходится быть более проницательным, учиться тоньше чувствовать людей. Кроме того, такой опыт приучает к самодисциплине, так как, по сути, последней контролирующей инстанцией руководитель участка является для себя сам. Да и в целом пребывание вне «зоны комфорта» многому учит и закаляет дух человека. Что касается меня, к примеру, то кроме как здесь, я бы нигде больше не научился правильно разделывать свиную тушу и засаливать сало.

Лучшая мотивация – интерес

Дмитрий Кленюшин не просто профессиональный железнодорожник. Он ещё и талантливый рационализатор. В 2013 году на смотре-конкурсе «Идея ОАО «РЖД» его разработка «Интерактивный тренажёр выявления дефектов литых деталей тележек» заняла третье место в номинации «Лучшее техническое решение молодого изобретателя по организации планового ремонта и технического обслуживания грузовых вагонов в эксплуатации».

– Как ты пришёл к новаторству? – спрашиваю у нашего героя.

– Заниматься рационализаторством я начал ещё в техническом отделе эксплуатационного вагонного депо Анисовка, когда понял, что здесь могут пригодиться мои навыки программирования и работы с графикой, – рассказывает Дмитрий. – Впоследствии, в пору работы на производстве, спектр моих творческих интересов переместился от компьютерных программ и плакатов к изготовление стендов и применению новых средств в работе. Сегодня рацпредложения разрабатываю совместно с опытными работниками своего ПТО, от которых можно почерпнуть много «житейских» идей по улучшению производственного процесса. Особенно мне помогает в этом старший осмотрщик смены Виталий Шпетко.

Высказываю вслух сомнение: как можно генерировать идеи, работая на малой станции? Откуда они берутся?

Над ответом Дмитрий не раздумывает:

– Процесс технического творчества на малых и больших станциях принципиальных отличий не имеет. Другое дело, что информированность работников малых станций намного хуже. Так, многие железнодорожники не знают, что можно считать рацпредложением, а что нет, опасаются сложностей и проблем при оформлении своих разработок. Ну, а по поводу того, откуда берутся идеи… Да они просто под ногами лежат, причём порой в самом прямом смысле! Вот как-то подходит ко мне один их моих работников, показывает найденный им в поле кусок полиуретана и предлагает применить его в узле трения поддерживающей струны кабеля электроснабжения козлового крана. Кстати, он был очень удивлён, когда узнал от меня, что из этого получится хорошее рацпредложение.

Уже будучи начальником ПТО на Новоперелюбской, Кленюшин совместно с коллегами из службы вагонного хозяйства разработал проект «Прогнозирование поездопотока на станции». Он стал участники финального этапа конкурса «Новое звено» и был презентован в Москве первым лицам компании ОАО «РЖД».

Однако внедрить родившуюся идею удаётся не всегда. По признанию молодого рационализатора, порой не хватает поддержки руководства. Кроме того, централизованная система управления железнодорожным производством сводит к минимуму самостоятельность во внедрении новых приёмов работы, в чём-то отличающихся от регламентированных нормативными документами. С этой проблемой Дмитрий столкнулся на практике. Одно из его рацпредложений – программа для расчёта времени обработки состава в зависимости от объёма работ на вагонах, разработанная на основании «Норм рабочего времени и нормативов численности рабочих на пунктах технического обслуживания грузовых вагонов», – так и не было внедрено, несмотря на всю свою актуальность. «Камнем преткновения» стало среднее время на обработку одного вагона, рекомендованное указанием управления вагонного хозяйства Центральной дирекции инфраструктуры…

– Что значит для тебя очередной успех?

– Это просто приятное событие, повод для гордости, – отвечает Дмитрий. – Но для занятия научной и рационализаторской работой такого рода мотивация – скорее на втором месте, а на первом – интерес. Думаю, у меня что-то получается именно потому, что я в свободное от работы время занимаюсь любимым, интересным для себя делом.

Научный подход

Свою первую программу Дмирий Кленюшин написал ещё на третьем курсе Самарского университета путей сообщения. Позже она была внедрена в образовательный процесс по курсу «Электрические машины». С того момента началась его научная карьера. По рекомендации доцента кафедры «Электротехника» Татьяны Буштрук студент написал по данной программе статью для участия в научной конференции.

До окончания университета железнодорожник принял участие в нескольких конкурсах научных работ и конференциях, разработал и оформил авторские свидетельства на программное обеспечение, в соавторстве с Татьяной Николаевной написал несколько статей по тематике дистанционного обучения и разработке обучающего программного обеспечения. После окончания университета Дмитрий поступил в аспирантуру, успешно сдал кандидатский минимум. Осталось только защитить кандидатскую работу…

– Зачем железнодорожнику заниматься научной работой? Любому человеку это пошло бы на пользу. Конечно, участие в фундаментальных и прикладных научных исследованиях при одновременной работе на железной дороге практически невозможно. Но участие в конференциях, публикация статей, разработка научного продукта на уровне кандидатской – всё это учит работать с литературой, грамотно формулировать свои мысли, делать выводы на основе серьёзной доказательной базы. Да и в конце концов, это просто интересно!

1nsk.ru

Уважаемые электрики, нужна помощь, нужно рацпредложение по эл. части, может кто подкинуть идею по эконом. электроэнергии?

Отключи рубильники на РУ

Установи везде диодные лампы! Поставь двух тарифный счетчик, и все энергоёмкие процессы переведи на ночное время!

Отводить излишки тепла хлебопечей на обогрев помещения.

приводи хотя бы структуру расхода элэнергии, чтоб было понятно, на что сколько уходит.

Установи тепловые насосы.

Установи компенсатор реактивной мощности, если его еще нет.

Ага. хитрый какой! Есть способ для получения дешевой энергии из мусора-которого везде валятся тоннами. Ну я такой подаю идею а ты получаешь Нобеля а я в дерьме?? Ну да. через пару лет запущу установку для поездки на машине и отопления дома.

Если у вас появились какие-то вопросы к электрику, то могу посоветовать обратиться лично к нему. Вот недавно у меня закоротило проводку и обращался к хорошему профессионалу http://electriksan-rostov.ru который быстро все сделал

touch.otvet.mail.ru

Рационализатору

Почему страница "Рационализатору" стоит первой после главной страницы? Любому киповцу (а основная моя профессия - специалист КИП и А) и объяснять не надо- большая часть работы связана с рационализаторскими разработками. Это и монтаж нового оборудования, когда необходимо разрабатывать панели для монтажа приборов, так и сборка новых узлов, схем для замены вышедших из строя (в процессе ремонта). Конечно будут ещё "золотые" времена и вместо вышедшего из строя прибора, можно будет получить прибор на складе, не надо будет из домашних запасов нести резисторы и конденсаторы, светодиоды и транзисторы, инструменты. С дальнейшим развитием предприятия проблемы эти уйдут. В советские времена уделялось много внимания радиолюбительскому конструированию. Радиолюбители всегда были в цене. Очень трудно подготовить специалиста для работы в КИП, если он не разбирается в радиоэлектронике. Радиолюбитель- это многие годы самоподготовки, практики. Радиолюбитель- это почти готовый специалист для многих отраслей промышленности и обороны. Радиолюбитель- конструктор может не только механически выполнять работу, но и постоянно разрабатывать и внедрять различные рацпредложения, без чего невозможно обслуживание и ремонт схем автоматики. Недаром в СССР были многочисленны кружки радиолюбительского творчества. Сейчас этого нет. До кризиса 2008 года я наблюдал как многие предприятия не могли найти специалистов для обслуживания автоматики. Старые кадры ушли на пенсию или в бизнес в 90- Х годах. А новых очень мало. Работать некому. Это приводит к тому, что на оборудовании демонтируют автоматику и ставят человека для ручного управления. К сожалению это часто наблюдается на предприятиях советского периода. А для ремонта нанимают низкоквалифицированного специалиста, у которого образование ограничивается знанием кнопок "пуск" и "стоп". А схема, имеющая ещё и индикаторы, вводит его в ступор. К сожалению в КИП мы длительное время не можем найти специалистов- радиолюбителей. В нашей бригаде обслуживающей сложные схемы электроники осталось 3 человека, в может остаться один специалист- Я, после ухода пенсионеров. Интернет поистине стал всемирным справочником. Вспомним как часто раньше не могли найти некоторые сведения, схемы. Приходилось покупать тома книг по радиоэлектронике. Сейчас просто задаёшь вопрос в поисковике и на 80% вопросов есть готовый ответ. Если возникали вопросы по работе с новым оборудованием, то быстро получаю ответ от производителей по электронной почте. Вот недавно пришлось даже в Польшу на завод оборудования КИП написать. Ответ- консультация пришёл на следующий день. Пришли новые приборы- задаю вопросы в отдел техподдержки предприятия- производителя. Да и знания обновлять стало удобнее. Ведь курсов по повышению квалификации сейчас нет, а приборы поступают современные. Поэтому выписываю массу каталогов по КИП и электроприборам, изучаю их, стараюсь быть всегда в курсе- где и что выпускается и какие приборы более целесообразно применять в данный момент взамен вышедших из строя. Фактически интернет даёт возможность найти ответы для решения многих проблем возникающих на производстве. Но для этого необходимо часами дома после основной работы сидеть за компьютером. Информация есть практически по всем вопросам. Для удобства я попросил выделить нам в КИП компьютер, где и хранятся справочники, учебные видеоролики, прайсы и другое. Правда большую часть работы приходится делать дома, ведь на производстве я электрослесарь, а электрослесарю не положено сидеть на работе за компьютером. Поэтому дома у меня "офис"- поиск информации по приборам для фабрики по поручению руководства, общение с производителями приборов, изучение программ для производства, составление программ для приборов. Надеюсь, что в дальнейшем буду иметь доступ к интернету и на работе. Ведь иногда некоторые вопросы необходимо решать оперативно, а необходимой информации нет. Приватизация фабрики ставит перед нами новые задачи. Как показывает опыт других предприятий, приватизированных в прошлые годы, слова приватизация и модернизация стоят рядом. Следовательно нам предстоит засучить рукава и с удвоенной энергией приступить к замене оборудования, монтажу современных систем автоматики.читать подробнее... Мостовые краны имеются практически на всех предприятиях. Это основная техника, без которой невозможно провести ремонт. Но краны введенные в эксплуатацию при открытии предприятия, требуют всё больше затрат на обслуживание. На многих предприятиях проводят модернизацию электрооборудования мостовых кранов. По просьбе руководства я выполнял поиск информации в интернете по этому вопросу. Некоторые результаты поиска выкладываю ниже:скачать файл... Очистка поверхности ленты от налипшего угля. После того, как меня несколько раз посылали долбать кувалдой и ломом смёрзшийся уголь под лентами, я подумал, неужели в 21 веке нет более новых технологий, чем тяжёлый ручной труд. Вот, что я нашёл в интернете: "Для повышения срока службы и обеспечения нормальной работы ленты необходима очистка поверхности ленты от налипших частиц перемещаемого груза. Используемые очистительные устройства должны обеспечивать достаточно полную очистку при максимальной сохранности очищаемой поверхности, их конструкция должна быть простой и надежной в работе. Очистка сильно налипающих влажных грузов и намерзающих на ленту доставляет наибольшие затруднения. Здесь приводятся образцы различных очистителей конвейерной ленты..." скачать файл... Насосы по перекачке печного топлива, информация по использованию и хранению коксохимического топлива - я осуществлял поиск информации по данным вопросам по просьбе начальника цеха. Как было раньше - удалось "достать" какой- то насос, вот и установили его, а какова его долговечность или эффективность, никто не задумывался. Выйдет из строя, купим за государственные деньги новый. Сейчас необходимо изучить этот вопрос более подробно. Рынок предоставляет сотни марок насосов. От выбора зависит и долговечность и производительность и экономия электроэнергии. Некоторые материалы выкладываю ниже.скачать файл... Сальниковые набивки. Что здесь можно найти нового. Ко мне поступила заявка от начальника цеха найти прайс для приобретения сальниковой набивки для насоса. Оказалось, что этот вопрос не так прост, как казалось. Мы по старинке применяем с советских времён асбестовую графитированную набивку. Но оказалось, что сейчас рынок предлагает десятки марок сальниковых набивок о которых на производстве никто не знает. Поэтому выкладываю ниже подборку информации по теме "сальниковые набивки".скачать файл... Преобразователи частоты для асинхронных электродвигателей. Получили несколько ПЧВ. И столкнулись с тем, что у нас нет специалистов для настройки и внедрения этой современной техники. Это в советские времена были курсы повышения квалификации, а сейчас... Хорошо дома есть интернет, изучал инструкцию, попутно донимая вопросами отдет техподдержки фирмы- изготовителя. Да и на форумах поработал. В общем делюсь опытом.читать подробнее... Начал изучение программы masterSCADA для создания систем автоматизированного управления (многие как я знаю об этом не слышали, поясняю- компьютер управляет работой промышленного оборудования, на мониторе отображается вся техническая информация). В моих планах - разработка и монтаж схем малой диспетчеризации главного корпуса и цеха сушки с использованием персональных компьютеров. читать подробнее... Здесь я изложил свою версию модернизации схемы управления пробоотборником на горнообогатительных фабриках. Надоело то, что старые детали постоянно выходили из строя, дежурные электрики по своей квалификации не могли произвести ремонт и приходилось в своё личное время выходить на работу и устранять неисправность. Я обычно действую по принципу- если что- то часто ломается, значит надо менять технологию. Оказалось, что в схеме автоматики применяются электромеханические реле времени. Работать им приходится чуть ли не круглосуточно, они быстро вырабатывают свой ресурс и начинают "рассыпаться". Электрослесарь КИП должен был ежедневно обходить все пункты, где установлены электрошкафы с автоматикой и устранять поломки. Но оказалось, что сейчас автоматика за 40 лет, которые прошли с момента постройки фабрики, ушла далеко. И я смонтировал всю схему на базе одного программируемого реле. На компьютере составил программу, "залил" её в прибор, и всё! Все реле стали виртуальными! Даже электрошкаф стал ненужен, ведь программируемое реле представляет собой маленькое устройство, помещающееся в ладони. Самые сильные идеи и элегантные решения представляются простыми, очевидными, «лежащими на поверхности" только после того, как кому-то уже пришли в голову. Мы с завидным постоянством бьемся о стену собственных стереотипов, не замечая открытых выходов и новых возможностей. Сколько же шишек было набито падающими с деревьев яблоками, пока, наконец, одно счастливое яблочко не упало на нужную голову? Как вообще рождаются на свет новые идеи? Каковы механизмы творческого озарения? Что делает человека гением? Дар ли это Божий, особая ли комбинация генов, результат ли счастливо сложившихся жизненных обстоятельств либо все вместе, либо что-то принципиально иное? Увы, несмотря на важность и значимость креативного мышления как для прогресса человечества в целом, так и для жизненного успеха каждого его отдельного представителя, природа творчества все еще полна загадок и тайн. Как и для наших доисторических предков, для нас главным способом получения новых идей и решений до сих пор остается метод проб и ошибок, названный Генрихом Альтшуллером «злым идолом» человечества.читать подробнее... Всё в мире было, всё в мире есть, всё в мире повторяется. Люди склонны веками наступать на одни и те же грабли. Поэтому буду применять опыт поколений и знания заложенные в книгах нашими предками, интерпритируя их к современному моменту. Рассматриваю методы Форда в организации предприятий. Какие методы мы можем внедрить на обогатительной фабрике. читать подробнее... Вопрос отопления цеха- один из важнейших, но о нём вспоминают почему- то только при аномальных морозах. Видно уповая на глобальное потепление, вот- вот не будет холодных зим. Но по мнению учёных, на востоке Украины это выразится в засушливых жарких летних месяцах и холодных зимних. Так, что проблему отопления решать надо. Что можно предложить? Конечно решить вопрос с ремонтом окон. Цеха строили в советское время видимо по проектам тёплых стран- стёкла почти на всей площади стен. Здесь можно вспомнить вокзал в Мариуполе, который строился по итальянскому проекту. Стекло, стеклянные двери без уплотнения и т.п. Но когда стал вопрос при рыночной экономике об уменьшении затрат на отопление, сразу был вокзал реконструирован, утеплён. Затем необходимо решить вопрос о генераторах тепла. Те печи, которые кое- где стоят, не выдерживают никакой критики. Здесь пришлось поискать информацию в интернете...читать подробнее... Предложения по улучшению работы: стоит ли ввязываться в обсуждение этой темы? Да, это обязанность рационализаторов предприятия, их судьба. Давайте зайдём в каждый цех, составим план цеха, список оборудования. которое работает, составим так называемый паспорт каждого узла и проследим работает ли это оборудование с должной эффективностью? Например- заходим в главный корпус: ленточный вакуум- фильтр, изучаем документацию, там написаны параметры оборудования. Основное на что надо обращать внимание- процент влажности продукта на входе, процент влажности на выходе. Если на выходе неудовлетворительные результаты- изучаем какие должны быть параметры работы оборудования- всё это задано в паспорте. Обязательно необходимо вести журналы поломок оборудования, где указывать поломку, описывать ремонт. Эти журналы отобразят состояние оборудования, да и сами по себе будут копилкой опыта для новых специалистов. Это их опыта электронщиков. Бывает, что поломка повторяется через продолжительное время, а как проводился ремонт и в чём причина, уже никто не помнит. Тут и помогут записи. И так по всем цехам, по каждому прибору. То есть проверяем качество работы оборудования, а затем решам- что можно изменить. Не хватает знаний? Есть для этого интернет. Обучаемся, совершенствуемся, повышаем качество работы, идём к полному устранению аварийных ситуаций и полному контролю за качеством. Необходимо устранять проблемы к которым привыкли, как часто говорят работники:"у нас давно такое происходит, мы уже привыкли так работать". Большую часть различных проблем можно было бы решить с помощью дополнительных узлов сигнализации, которые требуют незначительных затрат. Предложение по улучшению работы: сушка Предложение по улучшению работы: главный корпус Предложение по улучшению работы: погрузка Предложение по улучшению работы: ДАБ Компьютер на производстве: «При правильном использовании компьютеров организация может грести деньги лопатой, а эффективность и производительность взлетят до небес. Компьютер – это инструмент с поистине гигантскими возможностями». (Л. Рон Хаббард) Предложение по улучшению работы: Заметил, что иногда расчёты на предприятии делаются по старинке- на калькуляторе, а рядом стоит компьютер, куда затем в таблицу заносятся данные. Сообщаю, что программа Excel- это программа, которая создана не только для рисования таблиц. Эта программа может избавить Вас от всех трудов по расчётам и Вы забудете, что такое калькулятор. Позвоните мне и я Вам создам таблицу, введу в нею формулы. Вам останется только ввести начальные данные, а расчёт будет выполняться автоматически. Сейчас я автоматизирую работу главного энергетика по расчёту расхода электроэнергии на фабрике и др. (всего 4 таблицы). Обращаюсь к работникам своего предприятия- звоните мне в КИП, я как бывший учитель информатики помогу Вам: обучение работе на компьютере, работа с программами, подбор программ, другие вопросы, связанные с компьютерами и интернетом. Надоело возиться со старыми изношенными самописцами, решил изучить, а как этот вопрос решается на других предприятиях. Оказывается практически повсеместно отказываются от такой электромеханической техники прошлого века. Ведь дешевле и практичнее поставить один персональный компьютер и на экран вывести всю информацию, а в памяти компьютера вести архивацию параметров. Сейчас разрабатываю схемы малой диспетчеризации на основе компьютеров для цеха сушки и для главного корпуса. Приходит зима. Как всегда внезапно и с морозами. Как всегда аврал на выгрузке вагонов. Что делать? Попытаюсь ответить на этот вопрос как непосредственный участник событий. Считаю, что аврал- это всего лишь неправильная организация производственного процесса. Если КИПовцы каждый день работают на зачистке бункеров- это аварийная ситуация. А если на предприятии каждый день аварийная ситуация, значит надо изучить причины, найти методы решения. Вспомним- у Форда на заводах в 1920 году было автоматизировано 80% процессов. Почему же у нас автоматизация на задворках, а основной инструмент лом, кувалда, пика, лопата? Вагоноопрокид в зимние дни- механизация работ. В процессе создания сайта будут рассматриваться и другие актуальные вопросы, связанные с производством, бизнесом и прочими аспектами нашего бытия. В настоящее время ведется работа над некоторыми страницами сайта, изменения появляются каждую неделю. Просьба просматривать новые темы и изменения в старых темах. Внимание! Нажмите на кнопку вашего браузера "обновить страницу". Информация часто меняется, дополняется и без обновления вы можете читать старую страницу! Песня про КИПовца: скачать

www.torezavtomatika.narod.ru

Коллектив авторов из филиала ПАО «МРСК «Центра и Приволжья» - «Тулэнерго» предложил использовать в работе комплект измерительных штанг для измерений параметров цепи «фаза-ноль» на линии электропередачи 0,4 кВ без подъема на опору и отключения напряжения.

Инициаторами создания и применения на практике таких измерительных штанг выступили работники Одоевского района электрических сетей (РЭС) производственного отделения «Суворовские электрические сети» - диспетчер Андрей Свистунов и мастер участка Александр Телятников, а также начальник службы эксплуатации филиала Тулэнерго Ирина Макарова.

По словам Андрея Свистунова, опытного энергетика, более 16 лет отработавшего в электросетевом предприятии, рационализаторская идея появилась из необходимости усовершенствовать процесс измерений параметров цепи «фаза-ноль» на ВЛ 0,4 кВ. Это достаточно длительная процедура, которая проводится в строгом соответствии с нормативными требованиями, с отключением линии электропередачи для подсоединения измерительных проводов прибора и последующим ее включением для измерений. При этом приходится прерывать электроснабжение потребителей, много времени уходит на оформление различной документации, подготовку рабочего места и последующие мероприятия.

Рацпредложение тульских энергетиков позволяет производить измерения параметров цепи «фаза-ноль» без перерывов электроснабжения потребителей. При этом затраты времени сокращаются в 3,6 раза. Самое главное, что повышается безопасность производства работ. Теперь они могут проводиться оперативно-ремонтным персоналом в порядке текущей эксплуатации.

Александр Телятников, который работает в Одоевском РЭС с 2002 года, рассказывает, что измерительные штанги - сборной конструкции, длиной до 8 м, имеют зажимы, обеспечивающие хороший контакт с проводами ВЛ. Измерительные провода штанг подсоединяются к зажимам, с другой стороны провода снабжены разъемами, которые подходят для подсоединения к измерительному прибору. Длина проводов позволяет присоединить их к прибору, находясь на земле.

Теперь данная разработка, наряду с другими рационализаторскими предложениями авторских коллективов из филиала «Тулэнерго» ПАО «МРСК Центра и Приволжья», на практике уже доказавших свою эффективность, будет широко использоваться в работе тульского электросетевого комплекса и других регионов для выполнения приоритетной задачи по обеспечению надежного электроснабжения потребителей.